Ресурсы стратегического менеджмента

Вводная часть Вводная часть, как правило, пишется уже после того, как составлен весь план. Она должна быть краткой не более страниц и трактоваться как самостоятельный рекламный документ, так как в ней содержаться основные положения всего бизнес-плана. В ней указывается название и адрес организации, имена и адреса учредителей, основные положения предлагаемого проекта, его суть и цель, стоимость проекта, потребности в финансах. Анализ положения дел в отрасли В этом разделе описываются основные направления и цели деятельности будущего проекта. Очень важно преподнести идею нового проекта в контексте сложившегося состояния дел в отрасли. Необходимо продемонстрировать глубокое понимание состояния организации и той отрасли индустрии, в которой оно будет работать и конкурировать, так как одним из критериев на победу в конкурентной борьбе является ситуация на рынке продукции этого класса. В бизнес-план рекомендуется дать анализ текущего состояния дел в отрасли и сведения о тенденциях развития. Рекомендуется также дать справку по последним новинкам, перечислить потенциальных конкурентов, указать их сильные и слабые стороны. Необходимо также изучить все прогнозы по данной отрасли и в результате ответить на вопрос, на какого именно потребителя рассчитаны товары или услуги организации. Существо предлагаемого проекта В этом разделе необходимо дать четкое определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок.

Планирование потребности в инвестициях

В отличии от инвестиционной стратегии, инвестиционная политика основывается в рамках направлений инвестиционной деятельности. Из проведенного выше анализа, можно сделать следующий вывод: Выстраивая определения по иерархии, получаем следующую структуру: Выделим специфические черты промышленной инвестиционной политики: Таким образом, взаимосвязь элементов при формировании инвестиционной политики выглядит следующим образом Рис.

От окружающей среды зависят способности технического характера, то есть приращение технического знания отдельного инвестиционного проекта является приумножением общего знания, а не создание новой системы.

Стратегический портфельный анализ - инструмент, с помощью которого руководство либо полного прекращения инвестиций в нерентабельные проекты. сочетание подразделений или продуктов, испытывающих потребность в Портфельный анализ обеспечивает менеджеров инструментом.

Инвестиционный лизинг - это одна из наиболее перспективных форм увеличения заёмных ресурсов. Он рассматривается как одна из разновидностей долгосрочного кредита, предоставляемого в натуральной форме и погашаемого в рассрочку. Инвестиционный селенг - является одной из новых форм привлечения инвестиционных ресурсов, представляет собой специфическую форму обязательства, состоящую в передаче собственникам прав по использованию и распоряжению его имущества за определённую плату, а в качестве имущества могут быть здания, сооружения, оборудование, сырьё, материалы, продукты интеллектуального и творческого труда.

При разработке инвестиционной политики предприятия целесообразно определять общий объем инвестиций предприятия, способы рационального использования накоплений, включая возможные сочетания различных источников финансирования и привлечения собственных и заемных средств. Формирование инвестиционной стратегии является сложным творческим процессом, требующим высокой квалификации специалистов. Сложность этого процесса заключается в том, что при формировании инвестиционной стратегии идёт обширный поиск и оценка альтернативных вариантов инвестиционных решений, наиболее полно соответствующих имиджу компании и задачам его развития.

Определение и сложность формирования инвестиционной стратегии заключается в том, что она не является неизменной, а требует периодической корректировки с учётом меняющихся внешних условий и новых возможностей роста компании. Исходной предпосылкой формирования инвестиционной стратегии является общая стратегия экономического развития компании. По отношению к ней инвестиционная стратегия носит подчинённый характер и должна согласоваться с ней по целям и этапам реализации.

Инвестиционная стратегия рассматривается как один из главных факторов обеспечения эффективного развития компании в соответствии с общей экономической стратегией. Главным условием является предсказуемость развития экономики и инвестиционного рынка.

Бизнес тренинги Стратегический менеджмент Все начинается с эффективной бизнес модели, которая работает и доказывает свою эффективность и на стадии роста экономики, и в периоды экономических спадов, кризисов. Наш подход, опираясь на эффективную бизнес модель, помочь в создании структурированной и последовательной стратегии роста стоимости бизнеса.

Мы помогаем сформулировать долгосрочные цели развития, определить конкретные драйверы их достижения, создать финансовую модель, позволяющую отслеживать прогресс на пути достижения целей.

Показаны цели и задачи инвестиционной стратегии предприятия. обслуживание потребителей — удовлетворение потребностей покупателей на рынке . Экономика. ; Каренов Р.С. Стратегический менеджмент.

Вклад маркетинга в стратегический менеджмент Именно маркетинг привнес в стратегический менеджмент и развил в нем ряд особых черт, передал и помог освоить следующие технологии: Чтобы потребность в маркетинговом подходе к управлению и разработке маркетинговых стратегий проявилась, необходимы соответствующие условия и предпосылки. К наиболее общим условиям относятся: Среди частных условий могут быть названы: Главное, что принес маркетинг в стратегическое управление в целом, - это стремление к сбалансированности, гармонизации интересов производителей, потребителей и общества в целом, партнерству всех участников рыночных отношений и некоммерческого распределения общественных благ.

Вместе с тем маркетинг позволил более полно реализовать тенденции и принципы современного управления - его глобализм, активность, инновационность, интегрированность, предпочтение структурных исследований рынка, активное использование связей с общественностью . Составляющие стратегического маркетинга Стратегический маркетинг включает: Развитию стратегического управления препятствует то, что в настоящее время многие российские руководители внедряют на своих предприятиях пока только элементы операционного маркетинга, а маркетинг стратегический остается в сфере благих намерений.

Как следствие, маркетинг рассматривается не как комплекс мероприятий, а скорее, как разовые более или менее успешные акции. Например, многие предприятия периодически активно занимаются рекламой своих товаров, забывая о таких компонентах комплекса маркетинга, как анализ потребностей, сегментация рынка, анализ привлекательности рынка и т.

Роль стратегического управления в инвестиционной деятельности организации

В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Такое расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновления технологий.

Стало очевидно, что продвижение в новые отрасли не поможет компании решить свои стратегические проблемы или использовать весь свой потенциал. Ситуация требовала от управляющих радикального изменения угла зрения.

Современный стратегический менеджмент обеспечивает эффективность .. и выработка инвестиционной стратегии предприятия. людей с присущими им человеческими потребностями.

Разработка стратегии Стратегия — это общая осмысленность действий, связующее звено между целями организации и линией поведения, выбираемой для достижения этих целей. Формирование стратегии следует за этапом стратегического анализа и нацелено на выбор одной из стратегических альтернатив. Уже в процессе стратегического анализа руководство организации склоняется к выбору одного из возможных вариантов стратегии - того, который в наибольшей степени соответствует условиям внешней и внутренней среды, а также выбранным целям деятельности.

Процесс формирования стратегии заключает в себе три этапа: Общая стратегия организации формируется высшим руководством. Разработка общей стратегии решает две главные задачи: Стратегия стабильности - сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и поддержка их.

Треугольник Энтони

Развитие школ менеджмента Древний период с века по век Наиболее простые формы управления появились в первобытном обществе, тогда управление создавалось всеми членами рода, а не конкретными людьми. Переход от собирательства и охоты к производству положил начало зарождению менеджмента. Периоды развития управленческой мысли Структура общества Древнего Египта сформировала первую управленческую систему.

Словарь терминов современного менеджмента. Ш. Шесть критериев качества удовлетворения потребности Заказчика . приоритеты в распределении ресурсов, главные направления развития инвестиционной деятельности.

Вконтакте Одноклассники Стратегический менеджмент — неотъемлемый, хотя порой и интуитивный, источник энергии быстрого роста компании, казалось бы, противоречащий умению смотреть далеко. Но стать лучшим надолго невозможно, даже если компании посчастливилось, от рождения быть первопроходцем на своём рынке товаров или услуг. Вскоре ведь подтянутся и последователи-конкуренты, которые не будут церемониться, завоёвывая свои доли рынка. Но позиция собственника такова: Архив"Эксперт-Юг" Все школы учат стратегии Экономическая теория пока остановилась на десяти формах стратегического менеджмента, выявленных в ходе исследования мирового опыта бизнеса см.

Ввиду специфических обстоятельств роста компания вынуждена учиться в нескольких школах одновременно. Для большинства управленцев выбор школы стратегического менеджмента является скорее интуитивным процессом. Именно такой срок предсказуемости компаниям даёт молодая ещё российская экономика. Там твёрдо обозначен рост. Любая компания строится от руководителя. Вообще роль конкретного человека в бизнесе преувеличена.

Специалистов узкого профиля современное образование поставляет в скудных количествах, поэтому важнейшими инструментами сплочения коллектива в таких компаниях являются забота, социальная ответственность и предоставление знаний, что позволяет соотносить такую стратегию со школой обучения.

Инвестиционное проектирование как основа продуктовой стратегии

Роль стратегического управления в инвестиционной деятельности организации Бясов К. Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль, которая значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов.

Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия.

Именно маркетинг привнес в стратегический менеджмент и развил в нем Стратегический маркетинг включает: анализ потребностей.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Стратегия инвестиционной деятельности предприятия. Роль инвестиционной стратегии в системе функциональных стратегий предприятия. Взаимосвязь инвестиционной стратегии с другими функциональными стратегиями. Функции менеджмента в разработке, обосновании и реализации инвестиционной стратегии. Система управления инвестиционной деятельностью предприятия.

Основные принципы управления инвестиционной деятельностью предприятия. Организация и планирование инвестиционной деятельности предприятия. Управление источниками инвестиционных средств. Учет и анализ хода и результатов инвестиционной деятельности предприятия. Инвестиционная активность и эффективность инвестиционной деятельности предприятий. Инвестиционная активность предприятий и пути ее повышения. Оценка эффективности инвестиционных проектов 3. Оценка эффективности инвестиционной деятельности предприятия.

Стратегический менеджмент. Теория и практика

Стратегический уровень[ править править код ] На стратегическом уровне управления принятие решений относится в целом к компании. Решения носят долгосрочный характер и определяют путь развития организации. В стратегическом управлении ставятся долгосрочные цели, определяются ресурсы, необходимые для их достижения, и ищутся возможности для их получения.

На данном уровне возможна корректировка целей. Базовый уровень - уровень, на котором устанавливается вся дальнейшая судьба предприятия. Решения принимаются высшим органом управления, например, советом директоров.

Финансовые потребности обычно определяются степенью зрелости базового рынка. Таким образом, инвестиционные потребности СБЕ на растущих.

Ее реализация планируется, как правило, на среднесрочный период 1, года. Инвестиционная программа предприятия коммунального комплекса по развитию СКИ представляет собой программу финансирования потребностей предприятия для строительства и или модернизации СКИ и объектов, используемых для утилизации захоронения бытовых отходов в целях реализации программы комплексного развития. Под финансовыми потребностями организации коммунального комплекса в данном случае понимается объем денежных средств от реализации товаров оказания услуг по тарифам и надбавкам, который необходим для выполнения производственной и или инвестиционной программы по развитию СКИ.

Финансовые потребности организации коммунального комплекса, необходимые для реализации инвестиционной программы, обеспечиваются за счет средств, поступающих от реализации товаров оказания услуг указанной организации, в части установления надбавок к ценам тарифам на товары и услуги, а также за счет платы за подключение к сетям инженернотехнического обеспечения. В ряде случаев инвестиционные программы финансируются за счет средств, получаемых в результате продажи акций коммунального предприятия потенциальным инвесторам, а также за счет выделения на эти цели бюджетных средств в виде беспроцентного кредита.

Кроме того, часто практикуются формы комбинированного финансирования. Выбор способов обеспечения финансовых потребностей организации коммунального комплекса, необходимых для реализации ее инвестиционной программы, осуществляется исходя из оценки: В настоящее время привлечение инвестиций в коммунальный комплекс муниципального образования осуществляется также на основе механизмов государственно-частного партнерства концессия, аренда и т. Таким образом, если программа комплексного развития системы коммунальной инфраструктуры составляется для определенного территориального образования города, поселка, сельского района , то инвестиционная программа разрабатывается для конкретного коммунального предприятия.

Основными целями инвестиционной программы коммунального предприятия являются: Обоснование потребности в финансовых ресурсах для развития строительства и модернизации объектов коммунальной инфраструктуры, обслуживаемых данным коммунальным предприятием в рамках программы комплексного развития отраслевой СКИ поселения.

Теоретические аспекты стратегического управления в инвестиционной деятельности предприятий

Необходимо помнить, что субъекты инвестиционной деятельности действуют в инвестиционной сфере, где происходит практическая реализация инвестиций. В состав данной сферы включаются: Вопрос 2 Инвестиционная политика предприятия Инвестиционная политика — составная часть общей финансовой стратегии предприятия, которая заключается в выборе и реализации наиболее рациональных путей расширения и обновления его производственного потенциала.

При выработке инвестиционной политики необходимо предусмотреть:

Стратегический менеджмент, стратегическое управление менеджмент, будут ли потребности бизнеса меняться в течение ближайших пяти лет и дальше, уровень окупаемости инвестиций (или экономическая добавленная.

Проанализируем особенности каждого из источников. Украинские банки знают местную обстановку лучше, чем любой другой источник долгосрочного финансирования, они говорят на языке менеджеров предприятия, знают культуру, понимают историческое и нынешнее положение украинских предприятий, понимают украинскую финансовую отчетность и систему бухгалтерского учета, могут предложить консультации по снижению издержек финансирования, основываясь на своем опыте.

С другой стороны, украинские банки чрезвычайно отрицательно относятся к риску и будут, скорее всего, требовать существенного обеспечения. Украинская банковская сфера в настоящее время пребывает в состоянии становления, и многие банки находятся в нестабильном положении. Большинство иностранных банков весьма разборчивы в выборе предприятий, которым они могут предоставить кредит, и предпочитают кредитовать производственные, коммунальные и телекоммуникационные предприятия, а также экспортные отрасли.

Некоторые украинские предприятия уже получили финансирование от иностранных банков через свои филиалы, зарегистрированные за границей, но это очень трудно организовать, а требования законодательства, регулирующего валютное обращение, очень строгие. Увеличившееся присутствие иностранных банков в Украине сделало более вероятным получение финансирования из этого источника.

Наилучшим вариантом в этом случае являются филиалы банков, получившие лицензию на ведение банковских операций в Украине.

MBA start. Введение в стратегический менеджмент